Evite buscar sólo un puesto de trabajo permanente para su departamento de TI. Este es el camino habitual que siguen la mayorÃa de las empresas. Es lo que han hecho durante años. Conseguir un empleado de tiempo completo se siente cómodo y normal. Pero muchos de los desarrolladores de software vienen con grandes Egos que son difÃciles de manejar. Ahora agregue la nómina, el tiempo de enfermedad/vacaciones y los beneficios pueden convertirse en una verdadera molestia.
Deje de preocuparse por los altos costos de la consultorÃa de TI. Las tarifas muy altas son tÃpicamente un obstáculo para muchos proyectos de TI debido a que muchas compañÃas de TI cobran precios muy altos y facturan a los clientes por mucho tiempo de consultorÃa antes de que el proyecto de programación siqu! iera comience. Pero no todas las empresas de hoy en dÃa cobran la prima.
Escoja las compañÃas con las que quiera trabajar con anticipación y entrevÃstelas a fondo, verifique sus referencias y comience con un pequeño proyecto para probarlas.
Rastree las cosas que usted hace en forma repetitiva y las cosas que requieren experiencia y conocimientos adicionales que su equipo puede no tener o que alguien más podrÃa hacer mejor y más rápido. Esto le ayudará a identificar las tareas que puede subcontratar.
Evitar el escenario cuando el trabajo se hace con personal o talento actual pero insuficiente. Hay momentos en los que no se necesita otro profesional a tiempo completo, pero poco a poco el trabajo se va acumulando y tiene que hacerse. Parece que alguien de su equipo podrÃa y deberÃa realizar tareas adicionales para ahorrar tiempo y presupuesto. Cada proyecto puede tener varias y quizás pequeñas tareas que deben realizarse con la habilidad o expe! riencia especÃfica que los miembros de su equipo no poseen. L! as tareas parecen ser pequeñas y no justifican una nueva contratación. Pero puede ser ineficiente o difÃcil encontrar a una sola persona en su equipo actual que lo haga todo bien.
Resista la tentación de hacer el trabajo con personas que usted tiene pero no con los talentos que ellos no tienen….Sucede que los equipos internos a veces son muy costosos de mantener para las empresas: los programadores requieren altos salarios, y muchas veces son empleados muy difÃciles de manejar! Puede que no estén muy motivados para entregar un buen código rápidamente. Además, es posible que tenga que realizar trabajos demasiado grandes o complejos para su propia gente y que no se encuentren en el área de especialización de su equipo, por lo que este serÃa el momento de subcontratar su trabajo actual a profesionales competentes en el segmento especÃfico de su industria. Le harán verse bien y le permitirán pujar y completar exitosamente trabajos para grandes corporacion! es que de otra manera no ganarÃa.
Explore las posibilidades rentables. Todas las empresas se enfrentan a esto en un momento u otro, hay trabajo por hacer pero no hay suficiente dinero para hacerlo! Usted está preocupado por la finalización del proyecto y el calendario, pero los fondos son limitados y no hay opción de añadir otro gasto permanente antes de que tenga suficiente negocio estable para pagar a otro empleado. Por lo tanto, considere dejar que los especialistas apropiados a tasas agresivas se encarguen de su desbordamiento y extra.
Describa el plan paso a paso sobre cómo quiere que se lleve a cabo el proyecto para que todos puedan seguir y comprender sus expectativas. Hágalo lo más detallado posible y proporcione información de fondo suficiente y oportuna que pueda ser beneficiosa para el éxito de este proyecto.
Déle una oportunidad a la externalización. PodrÃas haberlo dicho ya: No más subcontratación! Como usted ha tenido muchos pr! oblemas al tratar con compañÃas de China o India. Pero nunca lo digas! : NUNCA! Cuando la externalización puede ser el único remedio cuando se agota el presupuesto antes de que se acabe la nueva versión del software, cuando se pierden empleados clave de TI antes de que termine el proyecto o cuando parece que los competidores le pasan por alto en el campo de la TI todos los dÃas…. Pero sus decepciones con la externalización «clásica» a la India, China y Pakistán debido a la mala calidad, la gestión deficiente, y la rotación constante del personal de TI en el extranjero o la falta de control todavÃa están frescas en su mente. Al mismo tiempo, los competidores están presionando fuertemente con sus esfuerzos de TI, y su director general es el responsable final de la posición competitiva de la empresa en el mercado. Por lo tanto, hay mucha presión para solucionar el problema.
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